Coachingwiki

Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma's

Iedereen is wel bekend met managementmythes bijvoorbeeld: 'de kost gaat voor de baat uit', 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'de klant is koning'. Zulke 'wijsheden' hebben inmiddels de essentie van een mantra verworven: gezegdes die telkens maar weer worden herhaald op management netwerken. Dit boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes een voor een af als mythe of mantra.

De mantra's zijn onderverdeeld in vier thema's: personeelsontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en structuurontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Vanwege de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook open deuren worden ingetrapt, maar er zijn ruim voldoende zaken die niet voor de hand liggend zijn.

Dat wat u doen kunt om nu eens zaken slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast en zeker het probleem dat uw personeel niet altijd doen wat ze moeten doen. Of sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses en/of verklaringen. En uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw mensen en pogen ze het de volgende keer anders aan te pakken. Tot het moment u wederom meent dat het fout gaat. In het slechtste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Echter, stel u voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar om te bezien of u uw manier van doen kan veranderen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, als u in staat bent om slimmer uw mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen rode koppen meer zijn.

maar de echte winst zit uiteraard in de ontdekking dat er enkele eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u inderdaad uw mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dit ook best wel eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen anderen vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze manier van leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Verrassend: coachingbureau geeft garantie.

Velen die kiezen voor een coachbureau, hebben de hoop dat het hen verder zal helpen. En in die hoop zit de kneep. En dat bedoel ik kritisch. Waarom hopen op effect? Hoezo niet Zonder enig voorbehoud uitgaan van effect. Meetbaar.

Wanneer u een wagen aanschaft, hoopt u niet dat hij kan rijden. Nee, u gaat er volledig vanuit dat die dat gewoon zal doen. En volkomen terecht. Indien dat niet het geval is. Dan krijgt u uw geld terug. Toch zijn er slechts weinig coaches, adviseurs en zo meer die u garantie geven.

En als u pech hebt hebt u een afgesproken traject voor zoveel sessies. Daar is verandering in gekomen. Er is een coachingbureau dat dit heeft opgepakt. Een eenvoudige garantie op tevredenheid. Bent u aan het eind van een sessie, om wat voor reden dan ook, niet tevreden. Dan hoeft u niet te betalen.

Goed, dit is niet de goedkoopste coaching. En zijn nog al specifiek op duidelijke groepen. Maar deze tevredenheidgarantie is nog al uniek en vraagt om navolgers. Wie pakt dit op?

Met humor iets doen aan nationale hobby 1: mopperen

Zeuren lijkt op de nationale bezigheid van Nederlanders. Er gaan nauwelijks dagen voorbij of u hoort iemand mopperen. Mogelijk hoort u ook uzelf wel eens mopperen. Auteur Bart Flos belooft u als lezer met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken en klagen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp bij klagen en zeuren. Wilt u echter dit probleem grondiger en duurzamer aanpakken, dan heeft u tweedelijns hulp nodig bijvoorbeeld van een trainer, adviseur of coach. Echter dat betekent geenszins dat u het boekje dus links moet laten liggen. Allerminst. Flos maakt de door hem gedane beloftes op de cover waar: dit boekje geeft veel nuttige eerstelijnshulp.

Dit boekje is daarnaast vlot gemaakt. Flos heeft een plezierige pen. En met veel humor! Ik heb nog al eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk en herkenbaar. En u krijgt tal van ideeën en suggesties om uw leven en dat van anderen aangenamer te maken.